Inhoud

Verbindende besluiten nemen in je team

Hoe worden beslissingen in jouw organisatie genomen? Deze vraag wordt de laatste jaren steeds belangrijker. Steeds meer wordt de nadruk gelegd op de besluitvorming van teams. Teams worden groter en krijgen meer verantwoordelijkheden, ze moeten meer taken op zich nemen, en sommige organisaties kiezen zelfs resoluut voor zelfsturing.

 

Kortom: de kwaliteit van besluitvorming wint sterk aan belang. Dit brengt enkele belangrijke vragen met zich mee:

• Wanneer kunnen teamleden meebeslissen en wanneer niet?
• Welke beslissingen geven structuur en welke zorgen voor erkenning en waardering binnen een team?
• Hoe neem je beslissingen waar iedereen mee akkoord lijkt?
• Hoe laat je iedereen aan het woord tijdens heftige discussies?
• Wat als een team geen beslissing kan nemen en de verantwoordelijkheid ervoor wil doorschuiven?

 

Beslissingen die door de meeste teamleden gedragen zijn, worden gemakkelijker uitgevoerd en nagekomen. Toch kunnen bepaalde elementen een gedragen besluitvorming belemmeren. Denk maar aan de organisatiecultuur en -structuur die van invloed is op de manier waarop beslissingen genomen worden en die de vaardigheden van teams bepaalt om zelfstandig besluiten te kunnen nemen.

 

Als team of leidinggevende kan je gericht kiezen welke besluitvormingsmethode je wil inzetten. Dit is steeds afhankelijk van je doelen. Heb je nood aan snel en duidelijk resultaat of is het net van belang om de betrokkenheid, verantwoordelijkheid en gedragenheid van je team te vergroten t.a.v. een beslissing? Heb je een duidelijk beeld van wat er leeft binnen je team? Of heb je de indruk dat er heel wat stemmen niet gehoord worden en er ‘wrijwingen’ lijken te spelen die je niet kent?

Bovendien kan de manier van beslissen zelfs conflict in de hand werken. Als medewerkers zich niet gehoord voelen, bestaat het risico dat ze vanuit frustratie de uitvoering van het besluit saboteren.

 

Incompany training
 

In deze training leer je hoe je het nemen van beslissingen in consent kan faciliteren als teamcoach of leidinggevende. Dit doen we vanuit de principes van Verbindende Communicatie en Deep Democracy. We leren je aan de slag gaan met:

• Een 4-stappenmethode om nee-stemmen en bezwaren mee op te nemen in besluiten.
• Behoeften-gelinkte verzoeken maken in opstap naar gedragen besluiten.
• Het horen en aanvullen van de ja’s achter de nee’s.
• Het instellen van drempels om bezwaren al dan niet uit te nodigen.

 

De inhoud van de training wordt aangepast aan de specifieke situatie van jouw organisatie. Welke vragen, uitdagingen en noden heb je? Wat wil je concreet aanpakken? Een training kan een halve dag tot verschillende dagen inhouden. De omvang en duur van het traject wordt in onderling overleg vastgelegd tijdens een persoonlijke intake.

 

Hoe gaan we aan de slag?

 

1. Persoonlijke intake

Doe een aanvraag via onderstaande knop. Nadien neemt één van onze educatieve medewerkers contact met jou op. We bespreken jouw leerwensen en doelstellingen en gaan na op welke manier ons aanbod een verschil kan maken.

 

2. Ontwikkeling training of opleidingstraject

We stellen een training of opleidingstraject op maat op en stemmen dit met jou af. Je ontvangt een gedetailleerde offerte.

 

3. Uitvoering training of traject

Al onze trainingen zijn zeer interactief opgebouwd en werken met praktijkvoorbeelden van de deelnemers. We bieden een veilige omgeving waar open en oprecht kan gesproken worden, en creëren ruimte voor nieuwe inzichten en ervaringen. Persoonlijke begeleiding en coaching staat centraal.

 

4. Borging en toepassing

Wij helpen jouw organisatie bij het implementeren en toepassen van de nieuwe inzichten en vaardigheden naar de dagelijkse praktijk en een concreet stappenplan.